Unser umfassender Ansatz

Unsere Analyse umfasst die Themenbereiche Governance, Umweltprobleme und soziale Effekte sowie große Herausforderungen wie Klimawandel, Wasserknappheit, Verlust der Artenvielfalt, Korruption und Auswirkungen auf indigene Völkergruppen. Im Rahmen unserer Bewertung vergleichen und quantifizieren wir Risiken in Bezug auf Rohstoffe und geografische Regionen und ordnen den Indikatoren Risikowertungen zu. Die Risikowertung erhöht sich je nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schweregrad der Auswirkungen. Eine höhere Wertung bedeutet eine höhere Eintrittswahrscheinlichkeit sowie einen höheren Schweregrad der Auswirkungen. Unternehmen können folglich unkompliziert feststellen, wo die Hochrisikobereiche liegen und ihre Strategien zur Risikominderung explizit darauf ausrichten.

Die Beschaffungsrisikoanalyse verdeutlicht, inwieweit Unternehmen potenzielle Auswirkungen haben und wo Risiken lauern, die im Zusammenhang mit der Beschaffung von Rohstoffen aus bestimmten Produktionsländern auftreten können. Darüber hinaus können Risiken mehrerer Rohstoffe verglichen und die Priorisierung von Nachhaltigkeitsbemühungen unterstützt werden.

Methodik

Im Rahmen der Beschaffungsrisikoanalyse werden Unternehmen hinsichtlich der folgenden Schwerpunkte unterstützt:

  • Bewertung von Risiken und potenziellen Auswirkungen von Unternehmen, die Rohstoffe kaufen oder direkt aus den Anbauregionen beschaffen
  • Identifizierung, welches die Hauptrisiken sind
  • Beratung der Unternehmen in Hinblick auf Maßnahmen zur Minderung von Beschaffungsrisiken

Die Analyse ist in vier Risikobereiche unterteilt:

  • Beschaffungssicherheit und Governance
  • Umwelt
  • Soziales
  • Wirtschaft und Finanzen

Um Risiken zu bestimmen, werden innerhalb der vier Bereiche 30 Kriterien mit mehr als 50 Indikatoren gewichtet. Das Risiko für die jeweilige Kombination aus Rohstoff und Herkunftslandwird auf Indikatorebene basierend auf zwei Maßstäben beurteilt: Eintrittswahrscheinlichkeit und Schweregrad der Auswirkungen auf den Rohstoff und den Beschaffungsbereich.

Schweregrad der Auswirkungen
unwesentlich schwerwiegend
Eintrittswahrscheinlichkeit
wahrscheinlich unwahrscheinlich
A. Common Occurrence B. Known to Occur C. Could Occur D. Not Expected to Occur E. Extremely Unlikely to Occur
1. Severe Threat 25 24 22 19 15
2. Major Impact 23 21 18 14 10
3. Moderate Impact 20 17 13 9 6
4. Minor Impact 16 12 8 5 3
5. Insignificant Impact 11 7 4 2 1