Uma Abordagem Abrangente
Como somos uma organização de conservação, nosso processo inclui fatores em políticas públicas, questões ambientais e implicações sociais, incluindo desafios prementes como as alterações climáticas, escassez de água, perda de biodiversidade, corrupção, e impactos em grupos indígenas. Durante nossa avaliação, nós comparamos e quantificamos os riscos em de commodities em regiões geográficas e atribuímos pontuações de risco aos indicadores. A pontuação de risco aumenta à medida que a probabilidade de ocorrência e gravidade do impacto aumentam; uma pontuação mais elevada implica uma maior probabilidade de ocorrência e a gravidade do impacto. Assim, uma empresa pode facilmente identificar onde existem áreas de alto risco e priorizar estratégias de mitigação.
A Análise de Risco de Suprimento mostra onde as empresas têm seus maiores potenciais impactos, bem como os riscos associados à obtenção de produtos de áreas geográficas definidas. Este quadro também pode ser usado para comparar os riscos em vários produtos e auxiliar na priorização dos esforços em sustentabilidade.
Metodologia
A Análise de Risco de Suprimento é um diagnóstico usado para:
- financiadas pelas empresas
- Identificar onde os riscos são maiores
- Destacar onde as empresas podem concentrar seus esforços para melhor mitigar os riscos de fornecimento
Ela está estruturada em quatro temas de risco no nível macro:
- Segurança da Cadeia de Fornecimento e Governança
- Meio Ambiente
- Social
- Econômico e Financeiro
Para deduzir o risco, mais de 50 indicadores são avaliados através de 30 critérios dentro desses quatro temas. Para a matéria-prima e a localização do fornecimento, o risco é avaliado ao nível do indicador com base nos níveis de probabilidade de ocorrência e gravidade da ameaça, como observado na matriz abaixo.
Para ouvir o que os nossos parceiros pensam sobre a Análise de Risco da Cadeia de Suprimento, visite a nossa página Estudos de Caso.
A. Ocorrência Frequente | B. Ocorrência Conhecida | C. Pode Ocorrer | D. Ocorrência Inesperada | E. Ocorrência Extremamente Improvável | |
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1. Ameaça Grave | 25 | 24 | 22 | 19 | 15 |
2. Grande Impacto | 23 | 21 | 18 | 14 | 10 |
3. Impacto Moderado | 20 | 17 | 13 | 9 | 6 |
4. Impacto Pequeno | 16 | 12 | 8 | 5 | 3 |
5. Impacto Insignificante | 11 | 7 | 4 | 2 | 1 |